2021年，湖北能源襄陽宜城發(fā)電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，在三峽集團(tuán)和湖北能源堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)公司初立人員緊缺、計(jì)劃工期減半、新冠肺炎疫情多點(diǎn)散發(fā)的艱難局面，以“釘釘子”的工作作風(fēng)，如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工，全面完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，交出“十四五”開局亮眼成績單。
（一）建立健全制度體系，公司規(guī)范化運(yùn)營快速步入正軌。2021年公司共制訂印發(fā)91項(xiàng)管理制度，保證了公司規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，快速形成了“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局，持續(xù)“在建設(shè)中完善、在總結(jié)中提升”，著力構(gòu)建體制健全、權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的制度管理體系，讓公司在良性發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（二）前期專題圓滿收官，順利通過投資決策。面對(duì)人員緊張、時(shí)間倉促的不利局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工以“逢山開路，遇水架橋”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)釘子精神克服重重困難，工程招標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備、外部協(xié)調(diào)工作取得飛速進(jìn)展。4月，完成可研收口和初步設(shè)計(jì)審查；協(xié)調(diào)地方和兄弟企業(yè)支持減排留出“余量”，5月成功取得環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)，攻下前期專題最后“堡壘”；5月和6月，三峽集團(tuán)董事會(huì)和湖北能源股東會(huì)分別通過了項(xiàng)目投資決策。
（三）厲兵秣馬吹響開工“集結(jié)號(hào)”，爭分奪秒跑出建設(shè)“加速度”。工程建設(shè)之初，公司就精心謀劃，提前部署，積極組織初步設(shè)計(jì)及EPC總承包等標(biāo)書的編制和審查，科學(xué)劃分EPC項(xiàng)目標(biāo)段和固定價(jià)暫估價(jià)范圍，促進(jìn)度、控投資、保質(zhì)量，采取多種有力舉措開好局、起好步，工程建設(shè)全面鋪開。
（四）切實(shí)提高政治站位，全面從嚴(yán)落實(shí)安全管理責(zé)任。建立完善安全管理體系，持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理；強(qiáng)化應(yīng)急管理和安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，推進(jìn)安全管理落地生根；編制《工程安全、質(zhì)量管理規(guī)劃報(bào)告》，建設(shè)工區(qū)安健環(huán)園地，設(shè)置安全設(shè)施體驗(yàn)柜、VR體驗(yàn)板房等；積極推動(dòng)APP隱患排查治理平臺(tái)在工區(qū)全面應(yīng)用，通過“全員管安全”提升隱患治理效率。全年公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為建黨百年華誕營造了良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
（五）狠抓落實(shí)強(qiáng)化整改，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管控目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)，逐步建立完善了質(zhì)量安全管理體系，形成了質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好原材料檢測工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)口。全年工程未發(fā)生一起不良質(zhì)量事件，實(shí)體質(zhì)量可控在控。
? ? ? ?（六）加大科技創(chuàng)新力度，提高持續(xù)發(fā)展能力。公司緊扣清潔能源的企業(yè)定位，推動(dòng)火電低碳轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展，努力將項(xiàng)目建設(shè)成一座具有時(shí)代特征的新型火電廠，為綠色生活賦能。推行無“油”電廠、高效脫碳、塔池合一“3個(gè)首創(chuàng)”，大力推廣應(yīng)用深度調(diào)峰、碳捕集、等離子點(diǎn)火等一系列高效節(jié)能、環(huán)保的創(chuàng)新技術(shù)，全面開展智慧工地建設(shè)，監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)掌握人、機(jī)、物的實(shí)時(shí)情況，為項(xiàng)目管理注入科技動(dòng)力；積極推進(jìn)工程信息化建設(shè)，助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化、集成化、信息化。公司成為三峽集團(tuán)基建管理系統(tǒng)在湖北能源首個(gè)落地實(shí)施的“試點(diǎn)項(xiàng)目”。
（七）賡續(xù)發(fā)揚(yáng)三峽精神，大力推進(jìn)外圍協(xié)調(diào)工作。公司編制《關(guān)于加快推動(dòng)中國長江三峽集團(tuán)有限公司企業(yè)文化核心理念在公司落實(shí)落地的報(bào)告》，定位黨建、制度、責(zé)任、廉潔、內(nèi)控、安全、質(zhì)量、攻堅(jiān)克難和創(chuàng)新“九大板塊”，確定以人為本、強(qiáng)化理念宣貫、完善制度體系、深入推進(jìn)工區(qū)大黨建、提升新聞宣傳水平“五個(gè)突破口”，賡續(xù)發(fā)揚(yáng)三峽精神，緊盯鐵路專用線、外送線路工程、設(shè)備供貨等內(nèi)外部制約因素，積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)作為，取得積極成效：鐵路專用線和外送工程已成功取得核準(zhǔn)，啟動(dòng)了初步設(shè)計(jì)工作；鍋爐下部鋼架于去年10月陸續(xù)到貨并啟動(dòng)吊裝，比原計(jì)劃提前了近3個(gè)月。
（八）全力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，從嚴(yán)抓實(shí)黨建工作。推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九屆六中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。深化黨建引領(lǐng)，成立工區(qū)大黨建“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”平臺(tái)，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”同頻共振助推工程建設(shè)，以“黨建+”模式攻堅(jiān)智慧電廠、鐵路專用線等重難點(diǎn)工作，應(yīng)對(duì)防疫嚴(yán)峻形勢和史上最強(qiáng)降雨襲擊雙重考驗(yàn)，短時(shí)間恢復(fù)正常建設(shè)秩序。弘揚(yáng)偉大建黨精神和三峽精神，攻堅(jiān)克難，工程從投資框架協(xié)議簽訂到項(xiàng)目核準(zhǔn)僅用時(shí)5個(gè)月，完成了同類項(xiàng)目一年半才能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)；初步設(shè)計(jì)的編制及審查較同類工程縮短近2個(gè)月；從現(xiàn)場清表到正式開工，比定額工期提前了6個(gè)月。
展望2022年，在“建設(shè)攻堅(jiān)年”到來之際，公司全員誓將不忘初心，牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，必將以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),扛起“高標(biāo)、高質(zhì)、高效”建設(shè)宜城火電項(xiàng)目的重托使命，交出一份無愧于黨和人民的優(yōu)秀答卷。（本網(wǎng)訊：陸世軒）